조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.
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작성일 22-12-20 08:29
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조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 그리고 그 길은 단지 혼자만 찾지 말고 함께 하는 사람들과 해야한다. 평가시스템이 정확하고 냉철해야 한다.
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다. 그래야만 빠르고 정확하고 민주적인 conclusion 을 얻을 수 있다아 하지만 운전대를 쥐고 있는 것은 경영자란 점을 잊어서는 안…(skip)
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dews
조직행동론에 대하여 조사하였습니다. 위임형은 사람을 잘 보고 관대해야 한다.
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조직행동론 - 경영자의 리더쉽과 기업의 흥망.
레포트/경영경제
서론
리더쉽.
잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
GE의 리더쉽
Ⅰ. 루 거스너 ( Louis V. Gerstner. Jr. )
□ 루 거스너의 Personal History
□ IBM의 위기 배경 및 原因
□ 루 거스너의 위기 해결 방법 및 결과
□ 루 거스너의 경영 철학 및 원칙
Ⅱ. 칼리 피오리나 ( Carly Fiorina )
□ 칼리 피오리나의 Personal History
□ HP의 위기 배경 및 原因
□ 칼리 피오리나의 위기 해결 방법 및 결과
□ 칼리 피오리나의 경영 철학 및 원칙
1. 대우
2. 실패하는 R&D의 7가지 습성
3. 실패한 프렌차이즈 사례(instance)
4. 무리한 확장으로 인한 경영 실패 사례(instance)들
● 리더가 실패하는 10대 原因
같은 創業(창업)자 오너이지만 촉나라의 유비는 인정과 의리의 요소가 강하고 권한위임형이었다.
이렇듯 歷史에서도 한눈에 경영자가 가진 리더쉽의 중요성을 알 수 있다아
기업의 생존과 성공, 이는 기업의 존재목적이기도 하다. 만기총람형이 좋은지 위임형이 좋은지는 정답이 없다. 밑바닥에서 자기 실력으로 올라온 것이나, 사람을 믿고 쓰는 것이나, 통 크고 후한 것이 비슷하다. 그렇듯 경영자의 선택과 리더쉽또한 단 한번의 판단 미스로 전혀 엉뚱한 실패라는 길로 접어 들 수 있다아 그렇기 때문에 경영자는 항시 未來를 내다 볼 줄 알아야한다. 길에는 항상 표시판이 있기 마련이기도 하지만 그것을 주의깊게 보지 못한다면 차는 엉뚱한 방향으로 나아간다. 유비는 행정이나 외교 같은 분야는 밑에 맡기는 스타일인데 군사 분야만은 자신이 많이 챙겼다. 어느 정도 자신이 있다고 생각한 것이다. 이런 절묘한 조합이 잘 이뤄질 때 국가나 기업은 성공하고 번성하지만, 그렇지 못하면 쇠락의 길로 접어들 것이다. 사람에 따라 다르기 때문이다 만기총람형이 되려면 스스로 명석하고 정력적이어야 한다. 그러나 유방은 천하를 통일한 데 비해 유비는 실패했으므로 한 수 아래라는 평가가 있다아
지략과 용인술에서 차이가 난다는 것이다. 결국 그런 분기점에서 기업의 흥망이 결정되는 것이다. 유비는 한나라를 창건한 유방과 닮은 데가 많다. 그 대신 부하들이 스스로 최선을 다하게끔 하는 인품과 분위기가 있어야 한다. 이같은 거대한 목적으로 다가가기 위해서 경영자는 많은 시련과 시험을 가진다. 기업이 나아갈 길이 아무런 목적없는 여행이 아닌 목적지가 있는 여행이라면 경영자는 항시 그 길에 대한 정보를 미리 알아둬야 하고, 공부를 해야한다.
