다국적기업 ABB의 조직관리 성공事例(사례)
페이지 정보
작성일 22-10-10 07:05
본문
Download : 다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례.hwp
ABB의 기업introduction와 조직culture 및 조직구조를 살펴보고, 매트릭스 구조와 ABB를 통해 배울점 등에 대하여 요약했습니다. 그리고 조직구조들을 설계할 때 조직이 처한 環境, 기술, 책략 그리고 규모와 같은 상황변수들의 특징을 고려하여 조직구조의 형태를 선택하여야 보다 결과 적이다. ABB의 기업소개와 조직문화 및 조직구조를 살펴보고, 매트릭스 구조와 ABB를 통해 배울점 등에 대해서 정리했습니다.
설명
Download : 다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례.hwp( 31 )
Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB (Asea Brown Boveri)의 조직구조 instance(사례)
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3. 바르네비그 회장
4. ABB의 총체적인 기업文化(문화)
5. ABB의 글로벌화
6. ABB의 조직구조와 인적자원 관리
Ⅲ. 結論 및 요약
1. ABB의 조직文化(문화)
2. ABB의 매트릭스 조직구조
3. 바르네비그 회장의 경영철학
4. ABB 조직구조의 한계
Ⅳ. 토론 assignment
◉ 기업에 있어서 가장 최선의 조직구조는 무엇인가?
◉ 매트릭스 조직의 長點과 단점 그리고 실현 가능성은?
◉ ABB를 통해 한국기업이 배울 점은 무엇인가?
즉, 책략적 사업단위란 서로 다른 경쟁책략을 수행할 당위성이 있는 사업부를 설계하는데, 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자적인 책략을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태
① 단일제품 기업이나 단일 업종주력기업은 기능 식 구조가 바람직
② 수직적 통합을 한 기업은 기능 식 조직이나 사업부제 조직이 모두 활용가능
③ 다각화된 기업의 경우에는 사업부제 조직이 적합
④ 다각화의 범위가 넓어서 사업부의 수가 상당히 많은 경우, 그리고 사업부간의 시너지 창출이 중요한 경우에는 상호 관련된 몇 개의 사업부를 묶어서 책략사업단위로 만드는 책략사업단위 조직이나 메트릭스 조직이 바람직
⇒ 어떤 조직구조든지 각각 長點과 동시에 단점을 가진다.
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
다국적기업 ABB(Asea Brown Boveri)의 조직관리 성공사례에 대한 자료입니다.
따라서 책략을 근간으로 이에 가장 적합한 조직구조를 선택하되, 각 기업이 처한 상황이나 property(특성)에 맞게 여러 가지 수단들을 활용하여 기본 조직구조를 보완함으로써 책략의 결과 적 …(투비컨티뉴드 )
다국적기업 ABB의 조직관리 성공事例(사례)
순서
다. , 다국적기업 ABB의 조직관리 성공사례경영경제레포트 ,
다국적기업 ABB(Asea Brown Boveri)의 조직관리 성공事例(사례)에 대한 reference(자료)입니다.
