조직文化(문화)의 개발과 관리(성공적인 조직文化(문화)를 위한 방법)
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작성일 23-02-04 02:00
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어떤 變化 관리방법을 선택할 것인가는 사회복지조직(기관) 관리자의 의사결정 영역이겠으나 Meares(1986: 48)는 이상적인 조직은 구성원의 기대를 창조하여 충족시키고, 바람직한 가치와 신념이 커뮤니케이션되고 상호 의존성과 신뢰성이 상호 존중을 촉진하며, 리더십을 강화하여 유리한 지휘와 전술을 지원하며 구성원 개인들이 opinion(의견)을 자유롭게 교환할 수 있도록 하는 조직으로 보고 이러한 환경이 조정되어야 한다고 강조하고 있다
첫째, 우수기업들은 조직 구성원들이 성과 지향적인 文化(culture) 가치를 갖고 있다
순서
조직文化(culture) 의 개발과 관리(성공적인 조직文化(culture) 를 위한 방법)의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 report data(자료)입니다. 뿐만 아니라 조직文化(culture) 는 조직 성원과 밀접한 관계를 갖고 있다는 것이 인식되어 근래에 와서 바람직한 조직운화의 개발이 매우 중요시되고 있다 조직文化(culture) 를 성공적으로 개발한 기업들이 갖고 있는 몇 가지 공통적인 요소를 살펴보면 다음과 같다.
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개념정의,특징특성,종류유형
이와 같이 조직文化(culture) 는 조직의 공유도를 높이고 환경變化에 신속하게 적응하여 조직goal(목표) 달성을 가능케 하며 조직의 협동체계를 확립하게
한편 바람직한 조직文化(culture) 는 기관의 특성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있다 그러므로 變化에 앞서 우선 실증적인 방법을 통하여 현재의 조직文化(culture) 요소를 밝히고 이 가운데 앞으로의 goal(목표) 와 전술에 필요한 요소는 보존시키며 더 이상 필요하지 않는 요소는 變化시켜 나아가야 한다.
data(자료)명 : 조직文化(culture) 의 개발과 관리(성공적인 조직文化(culture) 를 위한 방법)
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따라서 우리나라의 사회복지조직도 우리나라의 전통적 文化(culture) 와 사회복지조직의 상황적 요건을 감안하여 한국적 사회복지조직文化(culture) 를 개발함으로써 장기적으로는 복지文化(culture) 를 구축해 나가야 할 것이다.
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조직文化(문화)의 개발과 관리(성공적인 조직文化(문화)를 위한 방법)
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둘째, 우수기업들의 창업주와 경영자 및 최고 경영층 등 기업체 내 중심인물들의 역할이 기업文化(culture) 의 성공적인 개발에 중요한 요인이었다.
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
조직文化(culture) 는 조직 구성원들이 공유하고 있는 기본 전제외 가치관에 대한 거시적인 관념으로서 조직 구성원 개인의 행동은 물론 조직체 전체 행동에 중요한 effect(영향) 을 미친다.
조직文化(문화)의 개발과 관리(성공적인 조직文化(문화)를 위한 방법)에 대한 보고서 data(資料)입니다.
이와 같이 조직文化(culture) 는 조직 구성원의 행동과 조직분위기에 중요한 요소로 작용하면서 조직체 성과에 많은 effect(영향) 을 주고 있다
셋째, 우수기업의 조직 구성원들은 모두가 기업체의 文化(culture) 망을 형성하면서 제각기 기업文化(culture) 개발의 역할을 하고 있다
넷째, 變化담당자들이 개입 역할에도 기업文化(culture) 개발의 성패에 중요한 역할을 하고 있다
조직文化(culture) 의 개발과 관리(성공적인 조직文化(culture) 를 위한 방법)
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