전략(strategy)적 기획
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작성일 22-10-15 14:34
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전략(strategy)적기획
설명
전략(strategy)적 기획
제 1 절 개 요
I. 책략적 기획의 定義(정의)
Ⅱ. 전통적 기획과의 차이점
제 2 절 책략적 기획과정
제 3 절 책략적 기획접근법
I. 하버드 정책모형(Harvard policy model)
Ⅱ. 책략기획체제(strategic planning systems)
Ⅲ. 이해관계자 관리(Stakeholder management)
Ⅳ. 책략적 이슈관리(Strategic issues management)
V. 경쟁력 分析(분석)(Competitive analysis)
제 4 절 책략적 기획의 효용과 한계
I. 책략적 기획의 효용
Ⅱ. 책략적 기획의 성공요인
Ⅲ. 활용상 주의점 및 한계
Ⅱ. 전통적 기획과의 차이점
책략적 기획은 성과를 향상시키기 위한 계획을 만들어 낸다는 점에서 공공부문에서 활용했던 전통적인 기획과 같은 목적을 갖고 있으나 다음과 같은 면에서 차이가 난다고 할 수 있따 우선적으로 공공부문에서 활용되어 왔던 기획은 조직보다는 국가, 지방자치단체 및 공동체 등 기획조직이 봉사하는 대상의 성과를 향상시키는 데 주된 목적이 있따 예를 들어 경제개발 5개년 계획은 계획을 세운 경제기획원 혹은 政府(정부)의 성장과 발전이 주된 목적이 아니라 政府(정부)가 봉사하고 있는 국가의 발전을 위한 것이었다.
조직수준의 계획에 있어서도 책략적 기획과 전통적 기획은 몇 가지 점에서 차이가 난다. 첫 번째로, 책략적 기획은 중요한 이슈의 확인과 해결에 중점을 두고 있는 반면에 전통적 기획은 조직의 목표(goal)(goals and objectives)를 명확하게 하고 그것을 현재…(skip)
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다. 반면에 사부문에 그 뿌리를 두고 있는 책략적 기획은 조직이 자신의 성장과 발전을 위한 계획을 세우는 부분에 주된 관심이 있따 사기업들이 기업 자체가 아닌 국가나 지역공동체를 위한 계획을 세우지는 않을 것이다.
