집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 說明(설명) 하시오
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작성일 23-02-03 22:13본문
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 논해보시오
오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다아 조직 내에서 집단의사결정이 널리 이루어지고 있는 이유는 오늘날 복잡하고 동태적인 경영environment은 한 개인이 가지고 있는 지식이나 정보보다 더 다양하고 전문화된 지식이나 정보를 요구하기 때문일것이다 따라서 기업은 경영활동에서 의사결정에 필요한 충분한 정보와 전문성을 확보하기 위해 집단의사결정(group decision making)에 의존하게 된다
<집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명
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설명
집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 자료(資料).
전형적으로 5-10명 정도로 구성된 집단이 탁자에 둘러않아 문제를. 해결하기 위해 모두가 아이디어를 제출한다.
1. 브레인스토밍
집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오
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자료제목 : 집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오 집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다. 여기에는 4가지 원칙이 엄수되어야 하는데, 그 원칙은 (1) 비판엄금의 원칙(아무리 엉뚱한 아이디어라도 서로가 비판하지 않는다), (2) 자유분방의 원칙(마음에 떠오르는 것은 무엇이나 제출한다), (3) 질보다 양의 원칙(우수한 해결책보다는 무엇이나 양적으로 많은 아이디어를 생각해 낸다), (4) 결합 및 improvement(개선)의 추구 등이다.
여기에서 특히 강조되어야 할 사항은 비판이나 평가가 결코 허용되어서는 안 된다 브레인스토밍의 기간(보통 15-30분 동안)이 끝나고 난 후
이에 덧붙여 의사결정의 실천여부 역시 집단구성원의 강한 실천의지에 많이 좌우된다 즉, 의사결정과정에 집단을 참여시키게 되면 그 의사결정을 보다 적극적으로 수용하게 되고, 그 의사결정의 실천에 대한 구성원들의 강한 실천의지를 확보할 수 있게 된다 팀(team), 태스크 포스(task force), 위원회와 같은 집단의 권한부여(empowerment)를 통해 집단으로 하여금 의사결정을 하도록 하는 것은 오늘날 조직에서 보편화되고 있다아
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...하시오> A+ Task 물
브레인스토밍(brainstorming)은 구성원들이 문제해결을 위해 머리에 떠오르는 아이디어를 즉흥적으로 제안하도록 하는 기법으로, 기본적인 목적은 그 제안 된 아이디어의 실천가능성 여부를 떠나 창의적인 대안(아이디어)을 많이 만들어내려는데 있다아
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집단의사결정방법 브레인스토밍과 명목집단법에 說明(설명) 하시오
그러나 집단의사결정의 결점은 의사결정을 하는데 소요되는 시간이 많이 들고, 책임소재의 불명확성, 그리고 집단사고 등이 있다아 집단사고(group-think)는 제니스(living Janis)에 의하여 확인된 것으로, 집단의사결정을 함에 있어서 응집력이 높은 집단의 opinion(의견)일치에 대한 압력으로 인하여 각 개인의 비판적 평가능력을 억누르게 되는 경향을 말한다.
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