기업의 아웃소싱
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작성일 22-11-02 04:22
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I. 서론
II. 본론
Part 1 : theory(이론)적 측면에서의 아웃소싱 고찰
1. 도입배경
2. concept(개념)
3. 국내외 기업의 아웃소싱 동향
(1) 미국의 아웃소싱 동향
(2) 日本 의 아웃소싱 동향
(3) 국내 아웃소싱 시장 규모와 實態
(4) 아웃소싱 업계의 최근동향
(5) 국내 아웃소싱의 추세
4. 긍정적, 부정적 effect
(1) 장단점
(2) 전술적 효익과 위험
PART 2 : 호텔산업의 아웃소싱
1. 우리 나라 호텔의 동향
(1) 한국 호텔 기업의 아웃소싱 동향
2. 호텔 아웃소싱의 問題點
(1) 호텔 관련 아웃소싱 전문업체의 부족
(2) 호텔 구성원의 고용 불안에 따른 노사 갈등
(3) 아웃소싱에 따른 호텔내부 능력 상실
(4) 호텔기업culture 및 직업culture의 와해
(5) 호텔분야 아웃소싱 공급업체의 통제능력 상실
(6) 호텔核心(핵심)기술이나 부문?기능간의 조정능력 상실 위험
(7) 호텔 아웃소싱 적용분야의 제한
3. 분사형태의 아웃소싱업체 instance(사례)-H&P-
lll.해결책 및 結論(결론)
1. 직무교육을 통한 인식제고
2. 원활한 파트너쉽
3. 계약의 이완성 및 명확성
4. 전술적 제휴를 통한 신규법인 창설
5. 객관적 평가 및 검증의 척도개발
세계적인 경제 전문지 포춘(FORTUNE)은 the twenty-first century 기업의 모습에 관해 “기존 조직은 해체되고 생산방식도 자유계약에 의해 이루어지는 프리랜서 경제 시대가 도래할 것”이라고 전망했다. 그때부터 경영 전술 분야는 종래의 기업 외부 environment(환경) 에 치중하는 analysis을 지양하고 점차 기업 내부로 눈을 돌리기 처음 했는데, 이처럼 관심을 내부로 돌리게 된 배경은 기업의 경영자원 theory(이론)(resource-based theory of the firm)의 등장에서 비롯되었고, 기업의 경영자원적 접근 방법은 일찍이 1959년 경제학 분야에서 펜로즈(P…(省略)
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레포트/경영경제
아웃소싱
다. 즉 아웃소싱 시대를 예고한 것이다. 프리랜서 경제란 기획, 인사, 조직, 판매, 경영관리 등의 주요 업무를 기업 내부에서 직접 수행하지 않고, 프리랜서를 활용하듯이 외보 공급업체에 맡기는 것을 말한다.
미국 기업들이 아웃소싱에 관심을 가지게 된 것은 1980년대 말 장기불황에 따른 것이었다.
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기업의 아웃소싱
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